全球核算管理：全球的核算体系要建立在五个统一的基础上，即统一的会计政策、统一的会计科目、统一的核算流程、统一的信息系统和统一的数据标准，同源建立内外部两套核算维度，一体化地应对，既能够应对外部的税务检查，也能够应对外部的审计检查。
全球税务管理：海外的财务工作需要建立完整的税务管理机制，从纳税筹划、税务核算，到纳税申报，再到税务稽查应对，这一系列流程构成一个税务的循环。同时还需要建立一个完善的税务报告制度，关注税务治理体系和税收数据体系，在国际税收的框架范围内建 立起本企业的应对机制，从而避免当地税务机关的处罚。由于中国企业很少在海外当地上市，因此税务就成为非上市国际化企业面临的巨大挑战。
全球资金管理：全球资金管理的内容包括日常的资金结算、资金内控、资金调度以及汇率汇兑管理，我们将其概括为“收、支、头、筹、汇、费、创”，即收入管理、付款管理、头寸管理、融资管理、汇兑管理、费用管理、创新金融等七个方面。因此，“先管税、再管钱”这两件事是做好海外财务管理的关键，而国内财务管理与海外财务管理顺序不同，国内财务管理是“先管账、再管钱、最后管税”，这是由于海外财务在当地不谋求上市，对账务的要求会降低很多。当然，账务依然重要，它是整个公司运营的基础。
全球风险管理：包括国家风险、运营风险、财务风险、合规风险。国家风险。中国企业在对一个国家进行投资前，需要评价这个国家的风险，比如这个国家是否可以做生意？这个国家的客户是否可以做生意？这个国家的汇率、GDP、外汇收入等多种因素，都会成为财务部门的分析要素。
运营风险。海外运营中的风险因素包括跨文化组织、人力资源管理、企业声誉，以及与利益相关者之间的税务局、客户、供应商的关系管理。
财务风险。财务风险包含融资风险、信用风险、资金风险、库存风险等。
合规风险。合规的风险因素包含商业秘密、商业贿赂、出口管制等一系列国际法律法规。
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