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穿透式监管
中兴新云穿透监管系统:三大穿透应用,赋能企业数智化监管
【穿透式监管】厘清产权全级次脉络,实现风险动态防控
中兴新云郭奕:深化穿透式监管 加快企业财务数智化转型升级
【穿透式监管】穿透会计信息全链,严守核算合规底线
穿透式监管四大政策解读:数智化、穿透监管、内控建设与违规追责
【穿透式监管】穿透资金资 产脉络,筑牢财务风险防线
构建投资穿透监管体系,提升国资合规管控水平
《国有企业领导人员廉洁从业规定》要点解析
中国证监会《上市公司2024年年度财务报告会计监管报告》
大型企业穿透式监管建设的“十问”
陈虎:数智化转型引领财务新未来(附视频)
中兴新云郭奕:如何理解并建设穿透式监管体系(附视频)
陈虎:数智化时代的财会监督(附视频)
财务与会计 | 陈虎 赵旖旎:数智化时代的财会监督
财务数智化
财务与会计 | 数据分析智能体在财务领域的应用研究
财务与会计丨国投集团:以数智化重塑财务管理 赋能企业高质量发展
财务与会计 | 陈虎 赵旖旎:企业数据资源入表核算要点、实施难点及建议
财务与会计 | 郭奕 刘雅琼:基于项目全生命周期管理的财务数字化转型实践——以高新技术企业Z公司为例
财务与会计 | 陈虎 郭奕:智慧财务的实现模型及应用场景
财务与会计 | 光伏制造企业F公司在收入收款领域的智慧财务应用
财务与会计 | 蒋坚强 郭奕 黄仁芬:人工智能助力财务智能审核
财务与会计 | 梁伟 郭奕:智慧费用报销的探索与实践
财务与会计 | 刘翠 郭奕:供应商智慧结算管理体系建设实践
中兴新云赵旖旎:《2025年中国企业财务数智化趋势报告》解读(附视频)
财务数智化报告 | 01 财务数智化发展阶段与建设框架
财务数智化报告 | 02 财务数智化的战略牵引
财务数智化报告 | 03 系统规划:以司库与共享为核心,推动信息化升级
财务数智化报告 | 04 数据底座:深化数据治理与技术赋能
财务数智化报告 | 05 场景实践:从效率提升迈向价值创造
财务数智化报告 | 06 AI应用:大模型驱动场景创新
企业财务数智化建设的五个阶段
企业财务数智化转型的“财务十问”
财务数智化十大场景洞察,助力世界一流财务管理体系建设
陈虎:数智化转型引领财务新未来(附视频)
中兴新云陈东升:解码数智趋势,赋能财务新篇
中兴新云陈虎:数智赋能,迈向未来财务(附视频)
中兴新云陈东升:数字化——财务的第二次解放运动(附视频)
中兴新云孙彦丛:数字化重塑财务管理体系
中兴新云郭奕:数智赋能,迈向未来财务(附视频)
中兴新云郭奕:数智化驱动未来财务
中兴新云扶冰清:财芯——创建企业智能计算中心(附视频)
财会月刊 | 陈虎 郭奕:企业财务数智化发展趋势与转型框架
财会月刊 | 陈虎 郭奕:数智化时代的新型财务管理组织体系
陈虎:财务数字化变革的路径与策略(附视频)
陈虎:把握数据关键要素,以财务数字化助企业基业长青
世界人工智能大会 | 陈虎:数据、算法、场景——重塑智能财务(附视频)
中兴新云孙彦丛:智能、算法、模型——智算世界,未来已来(附视频)
中国会计学会学术年会 | 陈虎:数字化再造财务(附视频)
【财务数据价值链】如何理解财务数字化?
【财务数据价值链】数字化技术平台助力数据价值挖掘
【财务数据价值链】数据价值体系:财务会计与管理会计数字化场景
【财务数据价值链】数据价值体系:业务支持与决策支持数字化场景
【财务数据价值链】数据价值体系:财务数据治理五部曲
【财务数据价值链】数据发挥价值的途径
【财务数据价值链】第一步:业务需求分析
【财务数据价值链】第二步:数据采集
【财务数据价值链】第三步:数据清洗
【财务数据价值链】第四步、第五步:数据探索与数据算法
【财务数据价值链】第六步:数据可视化
财会月刊 | 陈虎 郭奕:数据价值体系推动财务数字化转型
财会月刊 | 陈虎 孙彦丛:DT时代下基于数据价值链的财务变革
财会月刊 | 陈虎 刘雅琼:财务数据源及数据采集研究
财会月刊 | 陈虎 杨利明:数据分析在财务领域的应用研究
财会月刊 | 陈虎 朱子凝:数据可视化的财务应用研究
中兴新云:财务数字基建 赋能企业转型
改变会计、再造财务:ACCA 专访中兴新云总裁陈虎
中兴 新云助力企业构建DRP系统,全面支撑财务数智化转型
财务信息化
财政部等九部门:关于推广应用电子凭证会计数据标准的通知
电子凭证会计数据标准全面推广,中兴新云助力企业电子凭证全链路管理
中兴新云孙彦丛:智能、算法、模型——智算世界,未来已来(附视频)
财务与会计 | 郭奕 董琳:化工企业Y公司电子凭证会计数据标准化应用实践
火车票无需打印报销!企业发票管理如何适配升级?
【落实一利五率】以共享服务为基础,健全完善会计信息治理控制机制,夯实会计信息质量
一图读懂《电子发票全流程电子化管理指南》
【费用报销】企业的金矿:数字化赋能 费用管理
【费用报销】发票采集的“五个自动化”
【费用报销】智能审核系统:赋能财务审核,筑牢内控“防火墙”
【费用报销】七维过程管控,构筑智慧费用合规防线
【费用报销】费用云图:高效赋能企业费用管理数字化
【共享运营】用绩效管理系统激发共享中心组织活力
【共享运营】出纳工作台与支付网关:保障资金安全,提升支付效率
【共享运营】员工信用管理:让“信用”规范报销行为
【共享运营】财务质量稽核:机制+技术+可视化,建立共享中心质量大坝
【共享运营】财务共享服务中心如何实现智能化任务分配?
共享运营云图:共享服务中心的“体检报告”
财务与会计 | 消费电子企业A公司销售流程业财一体化的探索与实践
财务与会计 | 中兴新云郭奕:关于推进科研经费无纸化报销的思考
财务与会计 | 科研经费报销信息化管理现状与无纸化报销展望——基于典型科研单位的调研问卷分析
财务与会计 | 陈虎:云技术在会计领域的应用
【财务信息技术】财务云:从共享服务到财务数字化
【财务信息技术】会计大数据分析与处理技术:助推数据赋能财务新未来
【财务信息技术】数字化时代电子会计档案应用研究
【财务信息技术】电子发票:助力财务管理创新实践
【财务信息技术】基于价值创造的智能人机协同
【财务信息技术】数据挖掘技术在大型企业集团财务管理中的应用
【财务信息技术】智能流程自动化(IPA)技术解读及其应用
【财务信息技术】移动支付下的会计管理变革与发展对策
【财务信息技术】新一代ERP技术的特征与应用
【财务信息技术】数据中台:让财务数据用起来
中兴新云:政府机构内部控制信息化建设探索
财会月刊 | 基于RPA技术的财务机器人应用研究
财会月刊 | 财务机器人的选择和实施方法探究
【费用报销】多币种、多票种、多汇率?中兴新云破解海外费用难题
税务
中兴新云税务管理系列解决方案:创建世界一流企业税务管理体系
中兴新云税务管理系列解决方案:构建税务共享体系
保利集团携手中兴新云,启动智慧税务信息系统建设项目
中兴新云税务数字化解决方案:实现税务数据资产化、涉税计算自动化、风险管控常态化
中兴新云 FOL 进项发票认证系统:采集、认证、抵扣、监控一站式管理
11月1日起火车票无需打印报销!企业发票管理如何适配升级?
中兴新云数电票管理解决方案,助力数电票全面应用落地
国家税务总局发布关于推广应用全面数字化电子发票的公告
中兴新云 FOL 销项发票管理系统:直联自动开票,赋能数智财税
财务与会计系列文章(五)| 税务共享与税务管理系统
重磅 | 2020年开启增值税发票全数字时代!
【电子会计档案】一图了解增值税专用发票电子化
【电子会计档案】专票电子化促进税务、档案管理流程数字化
中兴新云 FOL 财务云信息系统:发票税务云
电子凭证会计数据标准试点深化,中兴新云全面赋能财税数字化转型
中兴新云 FOL 销项发票管理系统:直联自动开票,赋能数智财税
全电发票开票试点再扩大,企业如何应对新时期发票管理挑战?
一图读懂《电子发票全流程电子化管理指南》
企业集团智慧税务平台建设路径研究
《电子发票全流程电子化管理指南》
AI+行动
中兴新云全面部署接入DeepSeek,为企业财务数智化注入AI新动能!
财务与会计 | 陈虎:人工智能驱动下的企业财务管理变革与未来展望
中兴新云陈虎:AI推动财务管理变革
中兴新云扶冰清:DeepSeek在财务领域的创新实践应用(附视频)
中兴新云刘冰洁:财务管理与AI产品应用实践(附视频)
中兴新云全面适配MCP协议,加速企业财务AI应用创新
DeepSeek在财务智能运营场景中的应用
财务共享
财政部:《管理会计应用指引第804号——财务共享服务(征求意见稿)》
【一图读懂】财政部《管理会计应用指引第804号——财务共享服务(征求 意见稿)》
【AI+行动】财务共享下一站:“数改智转”计划迈入共享新时代
中兴新云财务共享服务领域数智化解决方案和信息系统
中兴新云赵旖旎:《2024年中国共享服务领域调研报告》解读(附视频)
2024共享调研 | 01 财务共享建设关键问题
2024共享调研 | 02 财务共享数智化转型
2024共享调研 | 03 财务共享与数据资产
2024共享调研 | 04 财务共享与司库体系
2024共享调研 | 05 财务共享与财会监督
2024共享调研 | 06 财务共享与ESG
2024共享调研 | 07 财务共享人才能力建设
陈虎:突破财务共享边界,探索数字未来(附视频)
陈虎:申能商服智慧财务共享实践应用之点评
中兴新云郭奕:财务共享与财务数字化转型(附视频)
【视频】陈虎:共享中心的未来价值——财务数字化转型
中兴新云郭奕:中央企业财务共享服务中心建设的六大特点
【视频】陈虎:从财务共享服务到财务数字化
陈虎:财务共享服务是一场财务的工业革命
中兴新云:财务云——从共享服务到大数据中心,赋能数字化转型
陈虎:数字化转型下的财务共享服务(附视频)
SSC Talent | 一篇文章读懂共享服务
SSC Talent | SSC选址:共享服务中心应落脚何地?
SSC Talent | 以共享“助推”企业全球财资管控力
SSC Talent | 财务共享服务与全球化财务人才培养
SSC Talent | 财务共享服务中心成功的标志
SSC Talent | 变革视角下的财务共享服务
SSC Talent | 如何应对共享变革
SSC Talent | 财务共享服务中心的SLA
SSC Talent | 财务共享服务中心的服务管理
SSC Talent | SSC搭建:知识与质量管理双引擎
SSC Talent | 剖析财务共享服务中心的绩效管理
SSC Talent | 财务共享服务中心的人力配置
SSC Talent | 财务共享组织设计概论
SSC Talent | 财务共享服务中心的流程设计与实施
SSC Talent | 深入探讨财务共享中心的战略定位
SSC Talent | 实施财务共享服务的核心框架
国资报告 | 中央企业财务共享服务建设情况报告
司库
全国各省司库政策汇编与工作部署(更新至2025年9月)
中兴新云司库咨询服务:数智赋能,建设世界一流司库体系
一图读懂《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》
中兴新云赵旖旎:司库政策解读(附视频)
企业司库管理的内涵、体系建设和发展方向
A公司资金风险管理体系建设实践
钢铁制造企业B集团司库数字化转型实践
全球化经营企业境外资 金管理实践——以综合性跨国企业C集团为例
电子信息企业D公司债务融资管理实践
管理会计
【一图读懂】财政部《关于全面深化管理会计应用的指导意见》
2014-2024:财政部管理会计政策十年回顾与未来展望
韦在胜:CFO在企业中的价值
陈虎:数字时代下创新财金人才的转型和培养
中兴新云郭奕:数智转型时代,财务如何迎接数字化新未来?(附视频)
陈虎:未来财务人员的知识结构和能力要求
未来的“会计+”
陈东升:财务的春天在哪里?
陈东升:管理会计的归宿是CEO
陈虎:管理会计应该以财务共享为基础
清华课堂 | 会计的第四次浪潮
《新理财》封面文章 | 陈虎:未来财务人员的转型之道
IMA管理会计教育高峰论坛 | 陈虎:数字化再造管理会计(附视频)
上海国家会计学院论坛 | 陈东升:强化管理报告,构建经营大脑(附视频)
CGMA论坛 | 陈虎:探索管理会计的算法体系
陈虎:数字化时代管理会计的三大变革
中兴新云孙彦丛:数字化重塑管理会计
陈虎:中国企业国际化实践(附视频)
【视频】中兴新云陈东升:财经管理跃升——从流程驱动到数字驱动
中兴新云孙彦丛:智能落地政府内控,高效助力会计改革
中兴新云孙彦丛: “一带一路“沿线国家会计管理模式实践
陈虎:大智移云物将对财务人员产生巨大影响
陈虎:会计人怎么从“账房先生”到企业的“数字神经网络”
财会月刊 | “大智移云物”背景下的财务转型研究
世界一流财务
【一图读懂】国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》
【视频】国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》解读视频
中兴新云郭奕:总体解读国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(附视频)
中兴新云陈东升:世界一流财务管理体系的数字密码(附视频)
中兴新云世界一流及财务职能解决方案:打造世界一流财务管理能力
世界一流财务管理体系新视角——四大财务体系对比分析
建设世界一流财务管理体系,财务如何行动?
强化资金管理,实现安全高效
从财务共享服务中心到企业数据中心
从财务标准化到企业数据治理
从经验主导 到数据驱动,打造智能前瞻的财务数智体系
世界一流财务管理能力建设:明方向、建体系、找差距、展未来
管理会计
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韦在胜:CFO在企业中的价值
第七届管理会计论坛现场
11月16日,第七届管理会计论坛在上海国家会计学院圆满落幕
。本次论坛以“财务赋能创新发展”为主题,围绕“科技发展与财务创新”、“会计准则与企业创新”、“创新驱动与风险管控”等专题进行研讨碰撞,探寻财务包括CFO们如何更好地赋能创新、助力企业的发展。来自全国各地的600多位财务人参加了本次论坛 。
中兴新通讯有限公司董事长、中兴新云董事长 韦在胜
中兴新通讯有限公司董事长、中兴新云董事长韦在胜先生
应邀出席论坛并发表主题演讲,站在未来的角度探讨了科技与文化驱动下的CFO角色和使命。以下内容根据现场发言整理而成,以飨读者:
大家好,非常荣幸在本次论坛和各位同仁进行交流学习。今天我分享的主题是“CFO在企业中的价值”。
我是1988年加入中兴,1997年,中兴新通讯公司剥离通讯主业,成立了上市公司中兴通讯,当时我担任上市公司财务总监;2017年开始,任中兴新通讯董事长。回顾30年财务负责人的经验,我感触颇深。
新时代赋能CFO新职能
#
新时代赋能CFO新的职能和使命,这里的“赋能”有两层含义:一是能力,在信息化时代,CFO不仅仅是财务负责人,还应该是财务信息官,掌握着企业最重要的信息;二是 能量,CFO是企业的核心管理者之一,作为CFO,要有激情和拼劲,这种拼搏精神能给企业和员工带来巨大的能量。
CFO在企业的运营管理中能够发挥多大的作用,能为企业创造多少价值呢?其实,
CFO与CEO仅有“一步之遥”
。根据相关统计,在《财富》500强企业中,有1/3企业的CEO曾经担任过CFO或有过相关经历。
称职的CFO可以随时接任CEO,这要求CFO需要具备多项能力。尤其在信息大爆炸的今天,
CFO不仅要获取信息,还要帮助企业提高信息技术,采集和管理信息的能力已经成为衡量CFO能力的关键因素。
万物互联的时代给传统财务会计带来了巨大的变化,技术赋能财务变革,财务管理模式随之改变。
财务共享服务就是技术变革的产物
,作为财务的“中台”,财务共享服务中心将分散于各单位的重复性财务基础业务集中起来,进行流程再造和专业分工,极大解放财务人员生产力,使企业财务资源更多投入到战略决策和业务支持上去。
在此基础上形成战略财务、业务财务和共享服务三分天下的财务管理模式,从而促进企业财务转型。
这一过程也伴随着CFO职能定位的转变。财务职能的重心将不再仅仅是报告与计量,而是为企业的价值链管理及其战略决策提供支持,要从“价值守护”转变为“创造价值”。
企业利益相关者的连接
#
现代商业越来越复杂,交易过程中互相的信任愈发重要。企业是各种利益相关者间的连接,CFO在制定决策时,不能是完全的“利己主义者”,还要充分考虑企业的各个利益相关者,去实现“共赢”。而财务人员在工作时,也不仅仅是只追求完成自身的简单工作,而是要把更多的精力和智慧运用到帮助企业创造和提升价值,与企业实现“共赢”。
这些,正是王阳明心 学“致良知”在财务工作中的应用,即尝试从内心求得智慧和能量,将良知推广到万事万物。
关于中兴新云
#
中兴新云是中国财务共享服务领域领先的管理咨询、信息技术及知识服务机构。作为中国财务共享服务领域的创新先锋,中兴新云的核心团队在财务共享服务与财务信息化领域,拥有多个创新的“第一”:
1999年,主导研发了中国企业第一代网络报销系统;
2005年,建立了中国企业的第一个财务共享服务中心;
2006年,第一个提出“战略财务、业务财务、共享服 务”财经管理模式;
2006年,第一个利用条码追踪财务单据,利用影像系统记录财务资料,利用任务分配机制来实现财务流程的专业化分工;
2011年,第一个提出“财务云”概念;
2013年,建立了中国本土的第一个全球财务共享服务中心;
2016年,第一个开发并上线了基于位置的补贴发放系统;
2018年,第一个提出“微服务+数据中台+接口平台”的财务信息系统架构理念;……
中兴新云凭借在财务转型、共享服务、信息技术等领域的领先实力,引领了财务共享服务在中国的发展,已为国家工信部、中国石油、一汽集团、中信银行等上百家大型企业及政府相关机构提供了管理咨询及信息技术的解决方案。在已建立共享服务中心的世界500强企业中,中兴新云参与建设的超过50%;在已建立共享服务中心的中央企业中,我们也非常荣幸地参与到60%以上企业的建设中。希望我们能不断把财务管理最新实践共享给社会,助力中国企业提高数字化时代企业竞争力。
/END/
版权声明
:本文作为中兴新云·财务云包括书面研究、社群互动和会议在内的持续性资讯服务的一部分发布。版权所有 2019 中兴新云。未经许可,不得复制。保留所有权利。
如您有参观采访、信息核实及商务合作,请联系我们
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