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穿透式监管
中兴新云穿透监管系统:三大穿透应用,赋能企业数智化监管
【穿透式监管】厘清产权全级次脉络,实现风险动态防控
中兴新云郭奕:深化穿透式监管 加快企业财务数智化转型升级
【穿透式监管】穿透会计信息全链,严守核算合规底线
穿透式监管四大政策解读:数智化、穿透监管、内控建设与违规追责
【穿透式监管】穿透资金资 产脉络,筑牢财务风险防线
构建投资穿透监管体系,提升国资合规管控水平
《国有企业领导人员廉洁从业规定》要点解析
中国证监会《上市公司2024年年度财务报告会计监管报告》
大型企业穿透式监管建设的“十问”
陈虎:数智化转型引领财务新未来(附视频)
中兴新云郭奕:如何理解并建设穿透式监管体系(附视频)
陈虎:数智化时代的财会监督(附视频)
财务与会计 | 陈虎 赵旖旎:数智化时代的财会监督
财务数智化
财务与会计 | 数据分析智能体在财务领域的应用研究
财务与会计丨国投集团:以数智化重塑财务管理 赋能企业高质量发展
财务与会计 | 陈虎 赵旖旎:企业数据资源入表核算要点、实施难点及建议
财务与会计 | 郭奕 刘雅琼:基于项目全生命周期管理的财务数字化转型实践——以高新技术企业Z公司为例
财务与会计 | 陈虎 郭奕:智慧财务的实现模型及应用场景
财务与会计 | 光伏制造企业F公司在收入收款领域的智慧财务应用
财务与会计 | 蒋坚强 郭奕 黄仁芬:人工智能助力财务智能审核
财务与会计 | 梁伟 郭奕:智慧费用报销的探索与实践
财务与会计 | 刘翠 郭奕:供应商智慧结算管理体系建设实践
中兴新云赵旖旎:《2025年中国企业财务数智化趋势报告》解读(附视频)
财务数智化报告 | 01 财务数智化发展阶段与建设框架
财务数智化报告 | 02 财务数智化的战略牵引
财务数智化报告 | 03 系统规划:以司库与共享为核心,推动信息化升级
财务数智化报告 | 04 数据底座:深化数据治理与技术赋能
财务数智化报告 | 05 场景实践:从效率提升迈向价值创造
财务数智化报告 | 06 AI应用:大模型驱动场景创新
企业财务数智化建设的五个阶段
企业财务数智化转型的“财务十问”
财务数智化十大场景洞察,助力世界一流财务管理体系建设
陈虎:数智化转型引领财务新未来(附视频)
中兴新云陈东升:解码数智趋势,赋能财务新篇
中兴新云陈虎:数智赋能,迈向未来财务(附视频)
中兴新云陈东升:数字化——财务的第二次解放运动(附视频)
中兴新云孙彦丛:数字化重塑财务管理体系
中兴新云郭奕:数智赋能,迈向未来财务(附视频)
中兴新云郭奕:数智化驱动未来财务
中兴新云扶冰清:财芯——创建企业智能计算中心(附视频)
财会月刊 | 陈虎 郭奕:企业财务数智化发展趋势与转型框架
财会月刊 | 陈虎 郭奕:数智化时代的新型财务管理组织体系
陈虎:财务数字化变革的路径与策略(附视频)
陈虎:把握数据关键要素,以财务数字化助企业基业长青
世界人工智能大会 | 陈虎:数据、算法、场景——重塑智能财务(附视频)
中兴新云孙彦丛:智能、算法、模型——智算世界,未来已来(附视频)
中国会计学会学术年会 | 陈虎:数字化再造财务(附视频)
【财务数据价值链】如何理解财务数字化?
【财务数据价值链】数字化技术平台助力数据价值挖掘
【财务数据价值链】数据价值体系:财务会计与管理会计数字化场景
【财务数据价值链】数据价值体系:业务支持与决策支持数字化场景
【财务数据价值链】数据价值体系:财务数据治理五部曲
【财务数据价值链】数据发挥价值的途径
【财务数据价值链】第一步:业务需求分析
【财务数据价值链】第二步:数据采集
【财务数据价值链】第三步:数据清洗
【财务数据价值链】第四步、第五步:数据探索与数据算法
【财务数据价值链】第六步:数据可视化
财会月刊 | 陈虎 郭奕:数据价值体系推动财务数字化转型
财会月刊 | 陈虎 孙彦丛:DT时代下基于数据价值链的财务变革
财会月刊 | 陈虎 刘雅琼:财务数据源及数据采集研究
财会月刊 | 陈虎 杨利明:数据分析在财务领域的应用研究
财会月刊 | 陈虎 朱子凝:数据可视化的财务应用研究
中兴新云:财务数字基建 赋能企业转型
改变会计、再造财务:ACCA 专访中兴新云总裁陈虎
中兴 新云助力企业构建DRP系统,全面支撑财务数智化转型
财务信息化
财政部等九部门:关于推广应用电子凭证会计数据标准的通知
电子凭证会计数据标准全面推广,中兴新云助力企业电子凭证全链路管理
中兴新云孙彦丛:智能、算法、模型——智算世界,未来已来(附视频)
财务与会计 | 郭奕 董琳:化工企业Y公司电子凭证会计数据标准化应用实践
火车票无需打印报销!企业发票管理如何适配升级?
【落实一利五率】以共享服务为基础,健全完善会计信息治理控制机制,夯实会计信息质量
一图读懂《电子发票全流程电子化管理指南》
【费用报销】企业的金矿:数字化赋能 费用管理
【费用报销】发票采集的“五个自动化”
【费用报销】智能审核系统:赋能财务审核,筑牢内控“防火墙”
【费用报销】七维过程管控,构筑智慧费用合规防线
【费用报销】费用云图:高效赋能企业费用管理数字化
【共享运营】用绩效管理系统激发共享中心组织活力
【共享运营】出纳工作台与支付网关:保障资金安全,提升支付效率
【共享运营】员工信用管理:让“信用”规范报销行为
【共享运营】财务质量稽核:机制+技术+可视化,建立共享中心质量大坝
【共享运营】财务共享服务中心如何实现智能化任务分配?
共享运营云图:共享服务中心的“体检报告”
财务与会计 | 消费电子企业A公司销售流程业财一体化的探索与实践
财务与会计 | 中兴新云郭奕:关于推进科研经费无纸化报销的思考
财务与会计 | 科研经费报销信息化管理现状与无纸化报销展望——基于典型科研单位的调研问卷分析
财务与会计 | 陈虎:云技术在会计领域的应用
【财务信息技术】财务云:从共享服务到财务数字化
【财务信息技术】会计大数据分析与处理技术:助推数据赋能财务新未来
【财务信息技术】数字化时代电子会计档案应用研究
【财务信息技术】电子发票:助力财务管理创新实践
【财务信息技术】基于价值创造的智能人机协同
【财务信息技术】数据挖掘技术在大型企业集团财务管理中的应用
【财务信息技术】智能流程自动化(IPA)技术解读及其应用
【财务信息技术】移动支付下的会计管理变革与发展对策
【财务信息技术】新一代ERP技术的特征与应用
【财务信息技术】数据中台:让财务数据用起来
中兴新云:政府机构内部控制信息化建设探索
财会月刊 | 基于RPA技术的财务机器人应用研究
财会月刊 | 财务机器人的选择和实施方法探究
【费用报销】多币种、多票种、多汇率?中兴新云破解海外费用难题
税务
中兴新云税务管理系列解决方案:创建世界一流企业税务管理体系
中兴新云税务管理系列解决方案:构建税务共享体系
保利集团携手中兴新云,启动智慧税务信息系统建设项目
中兴新云税务数字化解决方案:实现税务数据资产化、涉税计算自动化、风险管控常态化
中兴新云 FOL 进项发票认证系统:采集、认证、抵扣、监控一站式管理
11月1日起火车票无需打印报销!企业发票管理如何适配升级?
中兴新云数电票管理解决方案,助力数电票全面应用落地
国家税务总局发布关于推广应用全面数字化电子发票的公告
中兴新云 FOL 销项发票管理系统:直联自动开票,赋能数智财税
财务与会计系列文章(五)| 税务共享与税务管理系统
重磅 | 2020年开启增值税发票全数字时代!
【电子会计档案】一图了解增值税专用发票电子化
【电子会计档案】专票电子化促进税务、档案管理流程数字化
中兴新云 FOL 财务云信息系统:发票税务云
电子凭证会计数据标准试点深化,中兴新云全面赋能财税数字化转型
中兴新云 FOL 销项发票管理系统:直联自动开票,赋能数智财税
全电发票开票试点再扩大,企业如何应对新时期发票管理挑战?
一图读懂《电子发票全流程电子化管理指南》
企业集团智慧税务平台建设路径研究
《电子发票全流程电子化管理指南》
AI+行动
中兴新云全面部署接入DeepSeek,为企业财务数智化注入AI新动能!
财务与会计 | 陈虎:人工智能驱动下的企业财务管理变革与未来展望
中兴新云陈虎:AI推动财务管理变革
中兴新云扶冰清:DeepSeek在财务领域的创新实践 应用(附视频)
中兴新云刘冰洁:财务管理与AI产品应用实践(附视频)
中兴新云全面适配MCP协议,加速企业财务AI应用创新
DeepSeek在财务智能运营场景中的应用
财务共享
财政部:《管理会计应用指引第804号——财务共享服务(征求意见稿)》
【一图读懂】财政部《管理会计应用指引第804号——财务共享服务(征求意见稿)》
【AI+行动】财务共享下一站:“数改智转”计划迈入共享新时代
中兴新云财务共享服务领域数智化解决方案和信息系统
中兴新云赵旖旎:《2024年中国共享服务领域调研报告》解读(附视频)
2024共享调研 | 01 财务共享建设关键问题
2024共享调研 | 02 财务共享数智化转型
2024共享调研 | 03 财务共享与数据资产
2024共享调研 | 04 财务共享与司库体系
2024共享调研 | 05 财务共享与财会监督
2024共享调研 | 06 财务共享与ESG
2024共享调研 | 07 财务共享人才能力建设
陈虎:突破财务共享边界,探索数字未来(附视频)
陈虎:申能商服智慧财务共享实践应用之点评
中兴新云郭奕:财务共享与财务数字化转型(附视频)
【视频】陈虎:共享中心的未来价值——财务数字化转型
中兴新云郭奕:中央企业财务共享服务中心建设的六大特点
【视频】陈虎:从财务共享服务到财务数字化
陈虎:财务共享服务是一场财务的工业革命
中兴新云:财务云——从共享服务到大数据中心,赋能数字化转型
陈虎:数字化转型下的财务共享服务(附视频)
SSC Talent | 一篇文章读懂共享服务
SSC Talent | SSC选址:共享服务中心应落脚何地?
SSC Talent | 以共享“助推”企业全球财资管控力
SSC Talent | 财务共享服务与全球化财务人才培养
SSC Talent | 财务共享服务中心成功的标志
SSC Talent | 变革视角下的财务共享服务
SSC Talent | 如何应对共享变革
SSC Talent | 财务共享服务中心的SLA
SSC Talent | 财务共享服务中心的服务管理
SSC Talent | SSC搭建:知识与质量管理双引擎
SSC Talent | 剖析财务共享服务中心的绩效管理
SSC Talent | 财务共享服务中心的人力配置
SSC Talent | 财务共享组织设计概论
SSC Talent | 财务共享服务中心的流程设计与实施
SSC Talent | 深入探讨财务共享中心的战略定位
SSC Talent | 实施财务共享服务的核心框架
国资报告 | 中央企业财务共享服务建设情况报告
司库
全国各省司库政策汇编与工作部署(更新至2025年9月)
中兴新云司库咨询服务:数智赋能,建设世界一流司库体系
一图读懂《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》
中兴新云赵旖旎:司库政策解读(附视频)
企业司库管理的内涵、体系建设和发展方向
A公司资金风险管理体系建设实践
钢铁制造企业B集团司库数字化转型实践
全球化经营企业境外资金管理实践——以综合性跨国企业C集团为例
电子信息企业D公司债务融资管理实践
管理会计
【一图读懂】财政部《关于全面深化管理会计应用的指导意见》
2014-2024:财政部管理会计政策十年回顾与未来展望
韦在胜:CFO在企业中的价值
陈虎:数字时代下创新财金人才的转型和培养
中兴新云郭奕:数智转型时代,财务如何迎接数字化新未来?(附视频)
陈虎:未来财务人员的知识结构和能力要求
未来的“会计+”
陈东升:财务的春天在哪里?
陈东升:管理会计的归宿是CEO
陈虎:管理会计应该以财务共享为基础
清华课堂 | 会计的第四次浪潮
《新理财》封面文章 | 陈虎:未来财务人员的转型之道
IMA管理会计教育高峰论坛 | 陈虎:数字化再造管理会计(附视频)
上海国家会计学院论坛 | 陈东升:强化管理报告,构建经营大脑(附视频)
CGMA论坛 | 陈虎:探索管理会计的算法体系
陈虎:数字化时代管理会计的三大变革
中兴新云孙彦丛:数字化重塑管理会计
陈虎:中国企业国际化实践(附视频)
【视频】中兴新云陈东升:财经管理跃升——从流程驱动到数字驱动
中兴新云孙彦丛:智能落地政府内控,高效助力会计改革
中兴新云孙彦丛: “一带一路“沿线国家会计管理模式实践
陈虎:大智移云物将对财务人员产生巨大影响
陈虎:会计人怎么从“账房先生”到企业的“数字神经网络”
财会月刊 | “大智移云物”背景下的财务转型研究
世界一流财务
【一图读懂】国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》
【视频】国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》解读视频
中兴新云郭奕:总体解读国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(附视频)
中兴新云陈东升:世界一流财务管理体系的数字密码(附视频)
中兴新云世界一流及财务职能解决方案:打造世界一流财务管理能力
世界一流财务管理体系新视角——四大财务体系对比分析
建设世界一流财务管理体系,财务如何行动?
强化资金管理,实现安全高效
从财务共享服务中心到企业数据中心
从财务标准化到企业数据治理
从经验主导到数据驱动,打造智能前瞻的财务数智体系
世界一流财务管理能力建设:明方向、建体系、找差距、展未来
税务
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中兴新云税务管理系列解决方案:创建世界一流企业税务管理体系
2021年3月,国资委正式印发《
关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知
》,对国企数字化转型作出全面部署,《通知》明确了国企数字化转型的基础、方向、举措和重要意义,为国有企业数字化转型提供了方向性指引。同月份,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《
关于进一步深化税收征管改革的意见
》,提出以新发展阶段为指引,聚焦建设以发票电子化改革为突破口、以税收大数据为驱动力,具有高集成功能、高安全性能、高应用效能的智慧税务体系。
2022年3月2日,国务院国资委印发《
关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见
》(
以下简称《意见》
),基于新发展阶段要求和数字化转型趋势,提出“1455”的财务管理体系建设框架。
《意见》首次明确指出税务管理是需要强化的五大职能之一,要求推进集团化税务管理,建立税务政策、资源、信息、数据的统筹调度和使用机制
,为中央企业进一步提升财税管理水平提供了体系化指引。
《意见》明确强化税务管理
在此背景之下,企业财务管理需将税务管理职能作为重点予以强化,通过实现税务管理的规范化、高效化运作,以此为推进企业财务管理转型升级的抓手和切口之一。然而,大型企业由于体量大、业态多元、管理层级复杂、区域分布广等原因,导致集团税务管理体系的搭建存在内在挑战。
中兴新云基于企业税务体系建设实践和税务领域成熟的管理理念,为企业打造税务管理系列解决方案,助力企业打造世界一流税务管理体系
。
中兴新云提供的解决方案涵盖:
税务管理体系建设解决方案
税务组织体系建设解决方案
税务数据治理解决方案
全球税务管理体系建设解决方案
税务合规体系建设解决方案
税务风险管控体系建设解决方案
税务管理体系建设解决方案
#
中兴新云
税务管理体系建设解决方案
,助力企业构筑全面而细致的税务管理体系框架。构建世界一流税务管理体系应以
税务管理能力和数智化能力双轮驱动
为核心,其核心框架围绕
愿景、变革方向、税务核心应用场景、对应举措和保障体系
分层搭建。
税务管理体系框架
#
中兴新云世界一流税务管理体系框架
中兴新云通过对企业开展税务成熟度评估,综合了解企业自身条件与能力,深度融合最新的政策要求和先进企业领先实践,规划
兼具先进性与落地性的体系化、全业务覆盖的税务管理体系建设方案
,分布式
构建世界一流企业税务管理体系的实施路径
,以确保企业管理经营目标的达成,最终服务于企业整体战略发展目标的实现。
税务组织体系建设解决方案
#
中兴新云税务组织体系建设解决方案
,帮助企业重塑数智化的税务组织,建立与税务数智化相匹配的新型税务职能,打造
战略税务、业务税务、共享税务
等三大核心职能,并提出与之匹配的人才需求。
税务组织体系框架
#
中兴新云税务组织体系框架
技术高速发展与数据可用性提升,使企业构建数智税务组织成为可能。中兴新云协助企业重塑税务组织架构、职能及人才梯队,借助智能税务管理平台支撑组织业务操作,达成税务部门的高效协同运行。
战略税务
:定位为企业级税务策略制定、规则体系构建与政策深度解析。依托大数据分析技术,赋能决策过程,强化风险管控效能,并驱动价值创造。
业务税务
:定位为前端税务支持提供与争议解决方案出具。以税务场景为核心,快速响应管理需求,促进业财税协同整合,保障争议高效化解及业务可持续发展。
共享税务
:定位为税务操作的集中处理与交付枢纽,致力于构建标准化、规范化的服务体系,并实现服务模式的持续升级与优化。
针对于共享税务,若企业具备税务共享中心建立的条件或需要,中兴新云提供
税务共享中心解决方案
,依托中兴新云在共享中心建设领域的长期实践经验,融合税务管理、组织变革、数字化转型等领域的前沿洞察,构建税务共享中心规划与建设的一体化解决方案。
建设要点
#
中兴新云提出,企业从税务共享顶层设计与蓝图规划到实施落地及推广的全周期中,需精准识别并把握各环节关键要素,搭建稳健高效的税务共享运营体系,并持续推进税务共享精益运营优化,这是实现税务管理长效提升的核心路径。
建设收益
#
通过建立标准化、集约化、流程导向的税务管理体系,税务共享中心有效提升了税务处理效能,并增强了企业集团总部与成员单位间的协作效率,实现税务资源的优化配置与统一调度。专业税务团队的质量把控,显著提升了税务核算与申报的 合规性,保障了纳税义务的准确履行。更进一步,通过在运营中深度整合数字化工具应用、税务数据分析及风险管控机制建设,驱动税务流程自动化升级,帮助企业全面掌控集团税务态势,敏捷识别与化解税务风险,推动税务职能由事务处理向战略支持演进,充分释放税务管理的深层价值。
税务数据治理解决方案
#
聚焦税务职能条线,中兴新云为企业提供
税务数据治理解决方案
,围绕
定义数据、归集数据、加工数据、利用数据
四大核心模块开展规划设计,规范并建立涉税数据标准,保障涉税数据质量,从而挖掘涉税数据价值,支持企业构建覆盖涉税数据全生命周期的管理规则体系,加强数据治理的技术支撑能力,保障数据的有序流转与安全管控,最终建立稳固、安全且灵活的数据治理架构。
税务数据治理体系框架
#
中兴新云税务数据治理体系框架
定义数据
#
全面梳理企业内外部涉税数据,围绕涉税数据构建符合外部监管与企业内部管控双重要求的
集团级数据标准体系
,形成清晰、统一、可落地的涉税数据标准集和质量校验规则,实现跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务的协同管理和服务,以满足企业税务增值、风控及合规管理的需求。
归集数据
#
规划高效、稳定、可扩展的
涉税数据归集方案
,明确各数据源到目标数据平台的数据流向和集成策略,通过系统性采集分散于多源业务系统及线下场景的涉税数据,破除企业内部数据壁垒,构建集中统一的涉税数据资源池,为后续数据加工与利用提供坚实的数据基石。
加工数据
#
基于定义的数据质量校验规则,对归集的数据进行清洗加工,处理数据缺失、异常、重复等问题,将原始数据转换成符合税务分析和管理需求的格式与结构,
实现原始、杂乱的涉税数据向高质量、标准化、结构化、业务可理解的信息资产的转变
,使其具备支撑税务分析、决策和管理的价值。
利用数据
#
建立
税务管理指标模型
,借助数字化手段,为多样化的应用场景提供支撑,包括用户自助分析、业务流程可视化呈现、智能决策辅助、税务风险预警管控、税务管理报表生成,深度挖掘现有涉税数据中潜藏的信息,赋能管理层精准决策,协助企业强化税务风险管控,提升企业的价值创造能力与竞争力。
全球税务管理体系建设解决方案
#
随着央国企走出去,高效、精准地获取业务、财务及税务数据,已成为企业有效管理全球税务的必备条件,更是实现“可视、可溯、可管、可控”管理目标的关键基石。在此背景下,
中兴新云全球税务管理体系建设解决方案
涉及六大模块,包括
税务日历管理、申报流程管理、文档管理、风险及预警管理、全球实体管理、全球政策法规管理
,通过系统化整合,针对性应对国家地区多、税种繁杂、表格式不统 一、语言多样、税务规则众多等诸多难点。
税务管理体系框架
#
中兴新云全球税务管理体系框架
企业可以“保合规、控风险、创收益”为立足点,强化全球税务合规与风险防控的精益管理思维。通过持续优化全球税务战略,升级合规风控体系及运行机制,同步培育央国企税务合规文化、建立标准化制度与应对预案,保障管理过程规范透明,最终形成贯穿“前期”、“中期”、“长期”的管理闭环。
税务合规体系建设解决方案
#
《意见》提出严把合规关口,强化经营管理活动监督与控制,促进依法合规经营理念深入人心;坚持底线思维,严控财务边界,有效保障经营稳健、资产安全,牢牢守住不发生重大风险的底线。税务合规是企业合规管理的关键环节,在改革税务管理体系时,企业亟需对涉税流程进行系统性重塑。
中兴新云税务合规体系建设解决方案
,立足于税务合规要求,结合央国企财务合规管理现状及需求,从
流程管理、规则体系、系统支持、组织变革
等多个层面进行全面规划和设计,协助企业打造企业数智税务合规体系。
税务合规体系框架
#
中兴新云税务合规体系框架
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