中兴新云财务共享服务领域数智化解决方案和信息系统

为进一步贯彻落实《财政部关于全面深化管理会计应用的指导意见》（财会〔2024〕22号），2026年2月4日财政部发布关于征求《管理会计应用指引第804号——财务共享服务（征求意见稿）》意见的函，规范单位财务共享服务中心的建设与运营，促进财务共享服务健康发展，推动会计工作数智化转型。中兴新云作为中国财务共享服务领域先锋，制作出品政策一图读懂，积极推动政策宣传和行业发展。

自2005年建立中国企业首家财务共享服务中心以来，中兴新云持续深耕行业，立足三重专业定位：作为中国财务共享服务领域的先驱者，推动本土企业财务共享模式完成从0到1的实践突破，并从探索不断走向成熟；作为理论结合实践的向导者，深度融合财务管理视角与前沿信息技术，引领行业方法论与实施标准持续演进；作为中国企业财务变革的推动者，已为国家工信部、教育部、中国中车、南方航空、中国一汽、中国有色、招商局集团、华润集团、南方电网、华侨城集团、中国旅游集团等三百余家大型企业集团及政府相关机构提供解决方案，并积极参与相关政策研讨，支持企业财务职能从核算为主向价值管理与决策支撑升级。

中国财务共享服务领域的先驱者

在财务共享服务领域，中兴新云团队以一系列开创性的“第一”，持续树立行业标杆。不仅建立了中国企业首家财务共享中心，更于2013年构建国内首个以本土为总部的全球共享服务中心，覆盖全球百余个国家和地区。

目前，中兴新云是国内唯一基于自身全球共享实践及数智化转型经验，持续对外输出系统方法论与技术服务的专业机构。依托“财务+IT+DT+AI”四维融合能力与领先的系统架构，在市场中树立了显著的竞争优势：在世界500强中央企业中，服务覆盖超70%；在国务院国资委监管的百家央企中，合作比例近60%。中兴新云已成为众多领军企业建设财务共享与数智化转型的长期信赖伙伴。

理论结合实践研究的向导者

以系列著作沉淀专业智慧

中兴新云始终致力于将深厚的行业实践积累，转化为系统化、可推广的理论体系，通过持续的“知识外化”为财务共享服务领域注入发展动力。基于二十年来立足本土、面向全球的实践经验，公司核心团队不断梳理总结，于2008年编著出版了国内首部系统阐述财务共享服务的专著——《财务共享服务》，填补了行业理论空白，奠定了该领域方法论的基础。此后，又陆续推出该书的修订版、案例集及相关高校教材，逐步构建起财务共享服务的完整理论体系，持续推动行业认知深化与实践发展。

以权威报告指引数智风向

在构建理论体系的同时，中兴新云始终紧密跟随政策方向与技术演进，并通过扎实的行业研究洞察发展趋势。自2017年起，公司连续八年面向全国发布《中国共享服务领域调研报告》及一系列专题研究成果，该报告体系已成为行业内跟踪财务共享服务与数智化转型进程的重要风向标。

此外，中兴新云积极投身财务人才生态建设，与多所高校建立深度合作关系，共同开展课程共建、实践基地培养等项目，助力培育兼具财务专业能力与数字技术素养的复合型人才。

中国企业财务变革的推动者

作为财务共享服务的长期推动者，中兴新云积极响应国家数智化发展战略，以“数智驱动财务共享高质量建设”为核心方向，整合全周期咨询服务、全场景系统产品能力，为企业提供“咨询 + 产品”一体化解决方案，助力企业构建合规高效、风险可控、价值创造的新型财务管理体系，真正实现财务共享从“成本中心”到“价值中心”的跨越。

咨询服务：锚定战略目标，护航财务共享中心落地与价值升级

中兴新云以全生命周期组建方案，助力企业实现财务共享服务中心从无到有的建设，构建“战略财务、业务财务、共享财务”三位一体财务管理模式。独创的FSSCMM®模型，帮助企业搭建完整、科学的运营管理体系，建立长效优化机制，推动财务共享中心标准化、流程化，并逐步向数据中心迈进，为财务数智化转型夯实基础。

财务共享建设解决方案

中兴新云提出“1+4+1”模型，提供财务共享从战略及可行性分析、方案设计、实施准备到试点推广的咨询服务，1项战略定位锚定建设方向，明确战略目标、结构及规划；4大核心模块搭建坚实框架，覆盖业务流程、组织人力、信息系统、运营管理的标准化建设；1项变革与风险管理护航落地，识别并应对风险，巩固变革成果。

财务共享运营体系解决方案

中兴新云依托独创的FSSCMM®模型，结合共享服务中心运营管理成熟度评价体系，对标行业领先实践，从十一个维度诊断组织运营现状，输出针对性的财务共享运营体系解决方案。方案助力企业搭建标准化、流程化的运营管理体系，建立长效优化机制，提升财务共享服务的合规性、效率性与数据价值。

财务共享组织人员管理解决方案

针对集团多中心共享模式，中兴新云推出财务共享组织人员管理解决方案，聚焦财务共享转型中组织与人员的变革需求。方案一方面通过优化组织架构、明确岗位职责、推动人员能力转型，促进财务团队从核算型向数据服务型升级，强化跨中心协同与集约化管理，提升财务组织运行效率与数据质量；另一方面，围绕人员全生命周期构建管理体系，助力企业打造高价值、高潜力的财务人才队伍，支撑共享服务职能拓展与管理模式创新。

会计信息质量提升解决方案

中兴新云将标准化理念贯穿财务核算全流程。以财务作为信息沉淀核心部门，实现信息采集、加工、传递的全流程标准化作业。通过统一会计政策、优化会计科目、明确业务类型等举措，构建规范统一的财务核算标准体系，夯实数据治理根基，助力企业达成加强统一管控、提升核算效率、强化业财协同、推动数据治理、支持经营决策的建设目标。

财务共享数据服务解决方案

针对财务共享的数字化转型与智能化升级需求，中兴新云推出财务共享数据服务解决方案，推动共享中心从传统核算型向价值赋能型跃升。方案以“数字化筑基、智能化突破”为核心路径：底层夯实数据治理、标准与质量，构建高质量财务数据底座；上层聚焦智能采集、智能审核、智能问数等智能场景，驱动核算自动化与决策智能化，逐步实现“黑灯化”运营。最终助力企业将财务共享中心打造为具备价值创造能力的企业数据中枢，实现从成本中心向价值中心的跃迁。

海外财务共享

中兴新云基于全球200多个国家的海外财务共享回收经验，助力企业通过海外共享建设，规避海外经营风险、降低运营成本、提升工作效率、增强集中管控力。海外财务共享建设包括建设基础评估、战略规划及海外回收方案三大阶段，过程中重点关注海外业务特有的政治、法律、语言、文化、网络等问题。

系统产品：强化技术引擎，赋能财务共享数智化转型

中兴新云以“数智驱动、价值创造、业财协同、数智共享”为核心理念，倾力打造全域融合、智能洞察的财务数智化信息系统。系统构建以共享财务、司库财务与战略财务为核心的三层架构，覆盖财云、财会、财资、财税、财管、风险监管、数字孪生七大产品线，承载会计核算、资金管理、税务管理、管理会计、风险监控等多元职能，助力企业高效运营、智慧管控与前瞻决策，实现从交易处理到战略支撑的端到端闭环管理。

其中，中兴新云·财云系列产品作为企业推进财务共享建设的重要支撑，涵盖财务共享与业财一体化两大核心板块，为企业提供全流程智能化的业财协同解决方案：财务共享板块依托端到端业务流程支持与AI大模型能力，打破业财壁垒，实现全链路标准化、自动化与智能化，助力财务共享中心向企业数据中心演进；业财一体化板块贯通企业销售、采购、资产及合同管理等核心业务领域，实现业务流、资金流与信息流的深度融合，有效提升运营效率、强化财务管控，并为企业决策提供坚实的数据支撑。

同时，中兴新云·财会系列产品聚焦账务处理与报表管理，中兴新云·财税系列产品构建全生命周期税务管理闭环，多产品线协同发力，全方位降本增效、强化合规风控，落实合规精准核算、智能前瞻财务数智体系建设要求，赋能企业财务数智化转型与高质量发展。

·中兴新云业务报账系统：数智化时代的业财一体·中兴新云共享运营系统：数智化时代的财务中台·中兴新云电子影像系统：高效信息采集，赋能数智化管理·中兴新云电子档案系统：会计档案全生命周期数智管控·中兴新云AI报销系统：与AI对话间，报销完成·中兴新云智能审核系统：助力财务审核智慧变革·AI智能审核开启黑灯共享新时代·AI解码数据，智能重塑分析·AI报销+审批，开启“对话式报销”新时代

客户实践：深耕行业场景，助力财务共享模式推广

依托深厚的行业积累与成熟的方法论体系，中兴新云已成功助力三百余家大型企业及政府相关机构完成财务共享服务中心的规划、建设、运营与数智化升级，覆盖政务、能源、交通、制造、金融、通信、文旅等多个关键领域，积累了丰富的跨行业、多业态服务经验。

部分典型服务案例包括：

国家工信部：建设财务共享中心，推动政府会计改革落地

国家教育部：搭建直属单位财务共享平台，提升财务管理协同效能

中国一汽：以财务共享建设开启数字化转型之路

中国中车：财务共享中心揭牌，推进财务数字化进程

南方航空：建设共享（多职能）运营平台，实现业务财务一体化

中国有色：财务共享中心揭牌成立，推动财务管理升级

中国石油：实现财务共享全球布局，支撑国际化运营

中核集团：建设央企一流财务共享中心，强化集团化管控

中国移动：提供财务共享中心实施支撑服务，助力财务集约化管理

中国融通：财务共享中心成功上线，提升资产运营管理效率

华侨城集团：构建财务共享服务中心，赋能高质量发展

华润集团：完成财务共享运营提升咨询，持续优化共享效能

招商局集团：启动财务共享提升规划，迈向智慧财务新阶段

中国华能：启动财务共享中心建设咨询，夯实财务数智化建设基础

中国海油：建设财务规范规则中心，推动财务共享中心数智化升级

此外，在全国各地省属国资企业中，中兴新云亦深度参与财务共享体系建设，助力包括申能集团、深圳地铁、龙江交投、成都轨道、湖北联投、北京同仁堂、广西宏桂、福建港口、广新集团、南粤集团、上海电气、安徽交控等一批重点企业完成财务共享平台上线与运营，推动区域国企财务管理向标准化、数智化转型。

中兴新云将持续依托国家政策指引，结合行业最佳实践，助力更多单位构建协同高效、数据驱动、风险可控、价值创造的现代财务共享服务体系，共同推动中国企业财务数智化转型与高质量发展。

中兴新云财务共享服务领域数智化解决方案和信息系统

中国财务共享服务领域的先驱者#

理论结合实践研究的向导者#

以系列著作沉淀专业智慧#

以权威报告指引数智风向#

中国企业财务变革的推动者#

咨询服务：锚定战略目标，护航财务共享中心落地与价值升级#

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系统产品 ：强化技术引擎，赋能财务共享数智化转型#

客户实践：深耕行业场景，助力财务共享模式推广#

部分典型服务案例包括：#