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  1. 穿透式监管
  • 穿透式监管
    • 穿透式监管白皮书解读 | 03 十一项突出问题及十大重点领域
    • 穿透式监管白皮书解读 | 01 国资监管演进与“三穿透”内涵
    • 穿透式监管白皮书解读 | 02 政策推进与四份核心文件协同
    • 【穿透式监管】穿透境外经营盲区,提升跨境监管效能
    • 【穿透式监管】防范合同重大风险,实现履约全过程监控
    • 【穿透式监管】打破金融数据孤岛,实现穿透式风险监测
    • 中兴新云穿透监管系统:三大穿透应用,赋能企业数智化监管
    • 【穿透式监管】厘清产权全级次脉络,实现风险动态防控
    • 中兴新云郭奕:深化穿透式监管 加快企业财务数智化转型升级
    • 【穿透式监管】穿透会计信息全链,严守核算合规底线
    • 穿透式监管四大政策解读:数智化、穿透监管、内控建设与违规追责
    • 【穿透式监管】穿透资金资产脉络,筑牢财务风险防线
    • 构建投资穿透监管体系,提升国资合规管控水平
    • 《国有企业领导人员廉洁从业规定》要点解析
    • 中国证监会《上市公司2024年年度财务报告会计监管报告》
    • 大型企业穿透式监管建设的“十问”
    • 陈虎:数智化转型引领财务新未来(附视频)
    • 中兴新云郭奕:如何理解并建设穿透式监管体系(附视频)
    • 陈虎:数智化时代的财会监督(附视频)
    • 财务与会计 | 陈虎 赵旖旎:数智化时代的财会监督
  • 财务数智化
    • 2026数智化报告 01 | 财务数智化转型背景与“五个驱动、五个升级”框架
    • 2026数智化报告 02 | 价值驱动:“大财务”观下的职能重塑与体系重构
    • 2026数智化报告 03 | 技术驱动:司库、共享、战略财务系统的集成化升级
    • 2026数智化报告 04 | 标准驱动:构建数据治理体系,释放数据资产价值
    • 2026数智化报告 05 | 模型驱动:穿透式监管的“三重穿透”与闭环落地
    • 2026数智化报告 06 | 流程驱动:推动业财一体化、共享生态化与DRP系统建设
    • 2026数智化报告 07 | 从愿景到落地:财务数智化转型的五步行动框架
    • 中兴新云助力企业构建DRP系统,全面支撑财务数智化转型
    • 财务与会计 | 数据分析智能体在财务领域的应用研究
    • 财务与会计丨国投集团:以数智化重塑财务管理 赋能企业高质量发展
    • 财务与会计 | 陈虎 赵旖旎:企业数据资源入表核算要点、实施难点及建议
    • 财务与会计 | 郭奕 刘雅琼:基于项目全生命周期管理的财务数字化转型实践——以高新技术企业Z公司为例
    • 财务与会计 | 陈虎 郭奕:智慧财务的实现模型及应用场景
    • 财务与会计 | 光伏制造企业F公司在收入收款领域的智慧财务应用
    • 财务与会计 | 蒋坚强 郭奕 黄仁芬:人工智能助力财务智能审核
    • 财务与会计 | 梁伟 郭奕:智慧费用报销的探索与实践
    • 财务与会计 | 刘翠 郭奕:供应商智慧结算管理体系建设实践
    • 中兴新云赵旖旎:《2025年中国企业财务数智化趋势报告》解读(附视频)
    • 财务数智化报告 | 01 财务数智化发展阶段与建设框架
    • 财务数智化报告 | 02 财务数智化的战略牵引
    • 财务数智化报告 | 03 系统规划:以司库与共享为核心,推动信息化升级
    • 财务数智化报告 | 04 数据底座:深化数据治理与技术赋能
    • 财务数智化报告 | 05 场景实践:从效率提升迈向价值创造
    • 财务数智化报告 | 06 AI应用:大模型驱动场景创新
    • 企业财务数智化建设的五个阶段
    • 企业财务数智化转型的“财务十问”
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    • 陈虎:数智化转型引领财务新未来(附视频)
    • 中兴新云陈东升:解码数智趋势,赋能财务新篇
    • 中兴新云陈虎:数智赋能,迈向未来财务(附视频)
    • 中兴新云陈东升:数字化——财务的第二次解放运动(附视频)
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    • 中兴新云郭奕:数智赋能,迈向未来财务(附视频)
    • 中兴新云郭奕:数智化驱动未来财务
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    • 财会月刊 | 陈虎 郭奕:企业财务数智化发展趋势与转型框架
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    • 【费用报销】企业的金矿:数字化赋能费用管理
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    • 【费用报销】智能审核系统:赋能财务审核,筑牢内控“防火墙”
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    • 财务与会计系列文章(五)| 税务共享与税务管理系统
    • 重磅 | 2020年开启增值税发票全数字时代!
    • 【电子会计档案】一图了解增值税专用发票电子化
    • 【电子会计档案】专票电子化促进税务、档案管理流程数字化
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    • 电子凭证会计数据标准试点深化,中兴新云全面赋能财税数字化转型
    • 中兴新云 FOL 销项发票管理系统:直联自动开票,赋能数智财税
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    • 一图读懂《电子发票全流程电子化管理指南》
    • 企业集团智慧税务平台建设路径研究
    • 《电子发票全流程电子化管理指南》
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    • 中兴新云×腾讯:AI智报接入WorkBuddy,报销只是一句话的事
    • 【财务与AI】01 人工智能时代央国企财务转型:从算数走向算法
    • 【财务龙虾FinClaw专栏】算账时代的终结:数智化时代,CFO如何进化为“首席价值官”
    • 【财务龙虾FinClaw专栏】穿越异构系统沼泽:大型集团财务智能体从 0 到 1 的安全落地路线图
    • 【财务龙虾FinClaw专栏】AI时代的终极追问:当“数字员工”接管系统,财务人的不可替代性究竟在哪里?
    • 中兴新云陈虎:从“算数”到“算法”,AI引领财务数智新未来
    • 中兴新云全面部署接入DeepSeek,为企业财务数智化注入AI新动能!
    • 财务与会计 | 陈虎:人工智能驱动下的企业财务管理变革与未来展望
    • 中兴新云陈虎:AI推动财务管理变革
    • 中兴新云扶冰清:DeepSeek在财务领域的创新实践应用(附视频)
    • 中兴新云刘冰洁:财务管理与AI产品应用实践(附视频)
    • 中兴新云全面适配MCP协议,加速企业财务AI应用创新
    • DeepSeek在财务智能运营场景中的应用
  • 财务共享
    • 中国会计报 | 陈虎:推动财务共享服务迈向高质量发展新阶段
    • 【一图读懂】财政部《管理会计应用指引第804号——财务共享服务(征求意见稿)》
    • 财务共享服务首部专项应用指引正式落地,一图解读财政部804号文
    • 财务共享服务首部专项应用指引正式落地,一图解读财政部 804 号文
    • 【一图读懂】财政部《管理会计应用指引第804号——财务共享服务》
    • 【财务共享服务】政策深读:财务共享服务为何被纳入管理会计体系?
    • 【财务共享服务】十五年间政策回顾:2011-2026
    • 财政部:《管理会计应用指引第804号——财务共享服务(征求意见稿)》
    • ​【视频】陈虎:共享中心的未来价值——财务数字化转型
    • 【AI+行动】财务共享下一站:“数改智转”计划迈入共享新时代
    • 中兴新云财务共享服务领域数智化解决方案和信息系统
    • 中兴新云赵旖旎:《2024年中国共享服务领域调研报告》解读(附视频)
    • 【一图读懂】财政部《管理会计应用指引第804号——财务共享服务》
    • 2024共享调研 | 01 财务共享建设关键问题
    • 2024共享调研 | 02 财务共享数智化转型
    • 2024共享调研 | 03 财务共享与数据资产
    • 2024共享调研 | 04 财务共享与司库体系
    • 2024共享调研 | 05 财务共享与财会监督
    • 2024共享调研 | 06 财务共享与ESG
    • 2024共享调研 | 07 财务共享人才能力建设
    • 陈虎:突破财务共享边界,探索数字未来(附视频)
    • 陈虎:申能商服智慧财务共享实践应用之点评
    • 中兴新云郭奕:财务共享与财务数字化转型(附视频)
    • 中兴新云郭奕:中央企业财务共享服务中心建设的六大特点
    • 【视频】陈虎:从财务共享服务到财务数字化
    • 陈虎:财务共享服务是一场财务的工业革命
    • 中兴新云:财务云——从共享服务到大数据中心,赋能数字化转型
    • 陈虎:数字化转型下的财务共享服务(附视频)
    • SSC Talent | 一篇文章读懂共享服务
    • SSC Talent | SSC选址:共享服务中心应落脚何地?
    • SSC Talent | 以共享“助推”企业全球财资管控力
    • SSC Talent | 财务共享服务与全球化财务人才培养
    • SSC Talent | 财务共享服务中心成功的标志
    • SSC Talent | 变革视角下的财务共享服务
    • SSC Talent | 如何应对共享变革
    • SSC Talent | 财务共享服务中心的SLA
    • SSC Talent | 财务共享服务中心的服务管理
    • SSC Talent | SSC搭建:知识与质量管理双引擎
    • SSC Talent | 剖析财务共享服务中心的绩效管理
    • SSC Talent | 财务共享服务中心的人力配置
    • SSC Talent | 财务共享组织设计概论
    • SSC Talent | 财务共享服务中心的流程设计与实施
    • SSC Talent | 深入探讨财务共享中心的战略定位
    • SSC Talent | 实施财务共享服务的核心框架
    • 国资报告 | 中央企业财务共享服务建设情况报告
  • 司库
    • 全国各省司库政策汇编与工作部署(更新至2025年9月)
    • 中兴新云司库咨询服务:数智赋能,建设世界一流司库体系
    • 一图读懂《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》
    • 中兴新云赵旖旎:司库政策解读(附视频)
    • 企业司库管理的内涵、体系建设和发展方向
    • A公司资金风险管理体系建设实践
    • 钢铁制造企业B集团司库数字化转型实践 
    • 全球化经营企业境外资金管理实践——以综合性跨国企业C集团为例
    • 电子信息企业D公司债务融资管理实践
  • 管理会计
    • 【一图读懂】财政部《关于全面深化管理会计应用的指导意见》
    • 2014-2024:财政部管理会计政策十年回顾与未来展望
    • 韦在胜:CFO在企业中的价值
    • 陈虎:数字时代下创新财金人才的转型和培养
    • 中兴新云郭奕:数智转型时代,财务如何迎接数字化新未来?(附视频)
    • 陈虎:未来财务人员的知识结构和能力要求
    • 未来的“会计+”
    • 陈东升:财务的春天在哪里?
    • 陈东升:管理会计的归宿是CEO
    • 陈虎:管理会计应该以财务共享为基础
    • 清华课堂 | 会计的第四次浪潮
    • 《新理财》封面文章 | 陈虎:未来财务人员的转型之道
    • IMA管理会计教育高峰论坛 | 陈虎:数字化再造管理会计(附视频)
    • 上海国家会计学院论坛 | 陈东升:强化管理报告,构建经营大脑(附视频)
    • CGMA论坛 | 陈虎:探索管理会计的算法体系
    • 陈虎:数字化时代管理会计的三大变革
    • 中兴新云孙彦丛:数字化重塑管理会计
    • 陈虎:中国企业国际化实践(附视频)
    • 【视频】中兴新云陈东升:财经管理跃升——从流程驱动到数字驱动
    • 中兴新云孙彦丛:智能落地政府内控,高效助力会计改革
    • 中兴新云孙彦丛: “一带一路“沿线国家会计管理模式实践
    • 陈虎:大智移云物将对财务人员产生巨大影响
    • 陈虎:会计人怎么从“账房先生”到企业的“数字神经网络”
    • 财会月刊 | “大智移云物”背景下的财务转型研究
  • 世界一流财务
    • 中兴新云世界一流及财务职能咨询服务:夯实世界一流企业财务管理根基
    • 【一图读懂】国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》
    • 【视频】国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》解读视频
    • 中兴新云郭奕:总体解读国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(附视频)
    • 中兴新云陈东升:世界一流财务管理体系的数字密码(附视频)
    • 中兴新云世界一流及财务职能解决方案:打造世界一流财务管理能力
    • 世界一流财务管理体系新视角——四大财务体系对比分析
    • 建设世界一流财务管理体系,财务如何行动?
    • 强化资金管理,实现安全高效
    • 从财务共享服务中心到企业数据中心
    • 从财务标准化到企业数据治理
    • 从经验主导到数据驱动,打造智能前瞻的财务数智体系
    • 世界一流财务管理能力建设:明方向、建体系、找差距、展未来
  1. 穿透式监管

穿透式监管白皮书解读 | 03 十一项突出问题及十大重点领域

1.webp
《穿透式监管白皮书》由中兴新云发布,立足国资监管模式演进与穿透式监管发展脉络,解读穿透式监管核心内涵与监管要求,解析十大领域的监管重点,并结合实践经验提出建设路径,以期为国有企业把握监管方向、高效推进穿透式监管建设提供参考。
报告以主体穿透、业务穿透、风险穿透“三个穿透”内涵与“三层N域八步”实施方法论为核心框架,深度解读穿透式监管的时代背景、内涵要义与落地路径,覆盖国资监管演进、政策脉络、十一项突出问题、十大重点领域、建设方法论与穿透式监管方案与产品等重要内容。围绕以上核心议题,我们将通过系列文章分期解读,逐一探讨。本期内容聚焦穿透式监管的十一项突出问题,从虚假贸易、过度负债到靠企吃企等高频风险问题及其背后的监管逻辑展开。

一、十一项突出问题#

近年来,中央巡视、国家审计及国资监管专项检查持续深入,发现部分国有企业存在虚假贸易、过度负债、非主业无序扩张、管理层级过多、境外经营失控等突出问题。国资监管部门对高频风险进行系统梳理和归类,形成了当前阶段需重点防范的十一项问题:虚假贸易、过度负债、无关多元、多层架构、违规挂靠、境外风险业务、财务金融风险、薪酬乱象、靠企吃企、控股不控权、虚假控股。

二、十一项问题解析#

1.
虚假贸易
监管要求:《关于规范中央企业贸易管理严禁各类虚假贸易的通知》(国资发财评规〔2023〕74 号),明确严禁开展融资性贸易和虚假贸易,要求建立健全贸易业务内控体系,加强对贸易背景真实性、货权流转等关键环节的审核。
核心关注数据:交易对手指标、客商关联关系、交易频率、交易规模、价格偏离度。
监管重点:识别空转走单、融资性贸易、循环贸易等风险。
2.
过度负债
监管要求:《关于加强国有企业资产负债约束的指导意见》,设定行业负债率预警线和重点监管线。
核心关注数据:资产负债率、固定资产投资、经营性现金流净流入、长短期债务余额。
监管重点:识别债务风险较高的企业,确定风险级别。
3.
无关多元
监管要求:《关于中央企业加强参股管理有关事项的通知》(国资发改革规〔2019〕126 号),要求严控非主业投资;《关于做好 2025 年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》(国资厅监督〔2025〕24 号),坚决遏制无关多元经营、盲目“铺摊子”等问题;《中央企业投资监督管理办法》(国资委令第34号),要求中央企业投资应当符合企业发展规划,坚持聚焦主业。
核心关注数据:资产种类、非主业投资占比、非主业收入占比、非主业亏损、外部工商数据。
监管重点:识别无关多元经营拼凑营业收入,在核心业务领域之外盲目铺摊子、上项目,挤占主业发展资源。
4.
多层架构
监管要求:《关于中央企业开展压缩管理层级减少法人户数工作的通知》(国资发改革〔2016〕135 号),有效压缩层级、减少法人户数。
核心关注数据:法人层级、管理层级、交叉持股企业数量。
监管重点:识别产权层级和管理层级过多等情形,重点识别停产、空壳、项目企业、休眠企业。
5.
违规挂靠
监管要求:《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》(国资委令第 46 号),明确挂靠经营是产权管理方面的责任追究情形。
核心关注数据:工商比例、产权比例、子企业名单、国资委公示的“假冒国企名单”、股权关系数据。
监管重点:识别股权代持、挂靠经营、虚假挂靠、假冒国企等问题。
6.
境外风险业务
监管要求:《中央企业境外国有资产监督管理暂行办法》(国资委令第 26 号)、《中央企业境外投资监督管理办法》(国资委令第 35 号)、《关于进一步加强中央企业境外国有产权管理有关事项的通知》(国资发产权规〔2020〕70 号)。
核心关注数据:汇率、境外投资、境外产权、境外资金。
监管重点:识别境外单位所在国家(地区)政治、经济、社会、安全等国别风险信息。
7.
财务金融风险
监管要求:《关于加强中央企业资金管理有关事项的补充通知》(国资厅发评价〔2012〕45 号),禁止通过委托理财、委托贷款等方式违规套利;《关于进一步加强金融衍生业务管理有关事项的通知》(国资厅发财评〔2021〕17 号),规范金融衍生业务,防止投机行为。
核心关注数据:决算报表、担保、金融衍生业务附表、金融子企业。
监管重点:不得脱实向虚,加强对房地产、金融等领域重点监管,不得开展超越财务能力的投资行为。
8.
薪酬乱象
监管要求:《国有企业工资内外收入监督管理规定》(人社部发〔2022〕57 号),列举了国有企业负责人薪酬管理、工资总额管理、工资分配管理的多种违规情形;《中央企业工资总额管理办法》(国资委令第39号),要求严格清理规范工资外收入,规范职工福利保障管理,不得违反规定超提、超发工资总额。
核心关注数据:制度薪酬、薪酬付款单、岗位数据、预算表、同行业薪资情况、国家级科技人才名单。
监管重点:识别异常高薪、薪酬结构异常、薪酬与利润不同步等风险。
9.
靠企吃企
监管要求:《中央企业贯彻落实〈国有企业领导人员廉洁从业若干规定〉实施办法》(国资党委纪检〔2011〕197 号),严禁通过关联交易、利益输送为本人或特定关系人谋取不正当利益。中央纪委、驻国资委纪检组和中管企业纪检机构联合编写了《中央企业靠企吃企案件警示录》。
核心关注数据:增值税发票、资金结算、外部工商数据。
监管重点:识别法定代表人、经理、董事长在无直接股权关系的外部企业担任投资人、总经理、董事长等,并对其有资金支付。
10.
控股不控权
监管要求:《关于开展 2024 年中央企业内控体系有效性抽查评价工作的通知》,抽查集团及部分子企业投资管理体制机制建设、重大投资并购项目管控、控股不控权,违规经营造成重大损失项目情况。
核心关注数据:股权结构数据、公司治理数据、关联交易数据、外部工商数据、外部股权数据。
监管重点:识别应当控制子企业,但因未拥有或怠于行使控制权导致企业失管失控。
11.
虚假控股
监管要求:《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》(国资委令第 46 号),明确虚假控股是产权管理方面的责任追究情形;《国有企业领导人员廉洁从业规定》,将搞虚假控股、虚增经营业绩列为禁止国企领导人员的典型行为之一。
核心关注数据:股权结构数据、实际控制人信息、工商登记比例与实际出资对比。
监管重点:识别中央控股企业小股东之间存在关联关系,实际控股比例超过控股企业。

三、十大重点领域#

上述十一项问题存在于企业投资、产权、财务、采购等具体业务活动之中。2 号文以业务领域为主线,划定投资、产权、财务、会计、薪酬、金融风险、军品业务、采购与供应链、境外单位、合同十大重点穿透领域,推动风险防控从单点整治向全域管控延伸。
落实到十大重点领域,各领域的细分风险问题如下:
投资领域:违规决策投资、无关多元经营、控股不控权、低效无效及高风险业务投资等;
产权领域:违规挂靠、假冒国企、多层架构、侵占央企商标字号、资产闲置浪费、产权与并表企业差异等;
财务领域:过度负债、投机交易、违规支付资金、违规融资担保、违规拆借、设立“小金库”、账款拖欠;
会计领域:经营业绩假、财务杠杆假、出清出表假、研发统计假、“两金”压降假等问题;
薪酬领域:收入畸高、违规发放津贴补贴、巧立名目滥发高薪、薪酬不合理倒挂等薪酬乱象;
金融风险领域:涉众融资、影子银行、参股金融机构损失、高风险金融业务、内部人控制、派出人员履职不力等;
军品业务领域:虚增军品成本、截留滞拨挪用军费、违规外协外购、军品项目进度滞后等问题;
采购与供应链领域:应招标未招标、虚假招标、围标串标、融资性贸易、虚假贸易、采购方式不合规、采购流程不规范;
境外单位领域:企业境外恶性竞争、违规支付佣金、违反财经纪律、违规经营、境外盲目投资并购、违规招标采购;
合同领域:合同审签倒置、虚构业务合同、合同成果虚假、违规对赌、违规支付等问题。
穿透式监管十大重点领域

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穿透式监管白皮书解读 | 01 国资监管演进与“三穿透”内涵