中兴新云智库
全部
出版物
出版物
  • 书籍
  • 研究报告
趋势与洞察
趋势与洞察
  • 穿透式监管
  • 财务数智化
  • 财务共享
  • 财务信息化
  • 司库
  • 税务
  • 管理会计
  • 世界一流财务
  • AI+财务
服务与产品
服务与产品
  • 咨询与解决方案服务
  • 财务数智化技术与产品
  • AI+财务
  • 快速了解 PDF
更多资源
更多资源
  • 客户案例
  • 最新培训
  • 最新活动
  • 最新资讯
视频中心
全部
出版物
出版物
  • 书籍
  • 研究报告
趋势与洞察
趋势与洞察
  • 穿透式监管
  • 财务数智化
  • 财务共享
  • 财务信息化
  • 司库
  • 税务
  • 管理会计
  • 世界一流财务
  • AI+财务
服务与产品
服务与产品
  • 咨询与解决方案服务
  • 财务数智化技术与产品
  • AI+财务
  • 快速了解 PDF
更多资源
更多资源
  • 客户案例
  • 最新培训
  • 最新活动
  • 最新资讯
视频中心
财务云知乎
中兴新云B站
财务云微博
联系客服
400-900-5123
中兴新云官网
欢迎访问书籍PDF报告文章
咨询服务信息系统AI+客户案例活动与资讯帮助中心
欢迎访问书籍PDF报告文章
咨询服务信息系统AI+客户案例活动与资讯帮助中心
  1. 管理会计
  • 穿透式监管
    • 中国证监会《上市公司2024年年度财务报告会计监管报告》
    • 大型企业穿透式监管建设的“十问”
    • 陈虎:数智化转型引领财务新未来(附视频)
    • 中兴新云郭奕:如何理解并建设穿透式监管体系(附视频)
    • 陈虎:数智化时代的财会监督(附视频)
    • 财务与会计 | 陈虎 赵旖旎:数智化时代的财会监督
    • 《国有企业领导人员廉洁从业规定》要点解析
    • 构建投资穿透监管体系,提升国资合规管控水平
    • 构建投资穿透监管体系,提升国资合规管控水平
  • 财务数智化
    • 中兴新云赵旖旎:《2025年中国企业财务数智化趋势报告》解读(附视频)
    • 财务数智化报告 | 01 财务数智化发展阶段与建设框架
    • 财务数智化报告 | 02 财务数智化的战略牵引
    • 财务数智化报告 | 03 系统规划:以司库与共享为核心,推动信息化升级
    • 财务数智化报告 | 04 数据底座:深化数据治理与技术赋能
    • 财务数智化报告 | 05 场景实践:从效率提升迈向价值创造
    • 财务数智化报告 | 06 AI应用:大模型驱动场景创新
    • 企业财务数智化建设的五个阶段
    • 企业财务数智化转型的“财务十问”
    • 财务数智化十大场景洞察,助力世界一流财务管理体系建设
    • 陈虎:数智化转型引领财务新未来(附视频)
    • 中兴新云陈东升:解码数智趋势,赋能财务新篇
    • 中兴新云陈虎:数智赋能,迈向未来财务(附视频)
    • 中兴新云陈东升:数字化——财务的第二次解放运动(附视频)
    • 中兴新云孙彦丛:数字化重塑财务管理体系
    • 中兴新云郭奕:数智赋能,迈向未来财务(附视频)
    • 中兴新云郭奕:数智化驱动未来财务
    • 中兴新云扶冰清:财芯——创建企业智能计算中心(附视频)
    • 财会月刊 | 陈虎 郭奕:企业财务数智化发展趋势与转型框架
    • 财会月刊 | 陈虎 郭奕:数智化时代的新型财务管理组织体系
    • 财务与会计 | 陈虎 赵旖旎:企业数据资源入表核算要点、实施难点及建议
    • 陈虎:财务数字化变革的路径与策略(附视频)
    • 财务与会计 | 郭奕 刘雅琼:基于项目全生命周期管理的财务数字化转型实践——以高新技术企业Z公司为例
    • 陈虎:把握数据关键要素,以财务数字化助企业基业长青
    • 世界人工智能大会 | 陈虎:数据、算法、场景——重塑智能财务(附视频)
    • 中兴新云孙彦丛:智能、算法、模型——智算世界,未来已来(附视频)
    • 中国会计学会学术年会 | 陈虎:数字化再造财务(附视频)
    • 【财务数据价值链】如何理解财务数字化?
    • 【财务数据价值链】数字化技术平台助力数据价值挖掘
    • 【财务数据价值链】数据价值体系:财务会计与管理会计数字化场景
    • 【财务数据价值链】数据价值体系:业务支持与决策支持数字化场景
    • 【财务数据价值链】数据价值体系:财务数据治理五部曲
    • 【财务数据价值链】数据发挥价值的途径
    • 【财务数据价值链】第一步:业务需求分析
    • 【财务数据价值链】第二步:数据采集
    • 【财务数据价值链】第三步:数据清洗
    • 【财务数据价值链】第四步、第五步:数据探索与数据算法
    • 【财务数据价值链】第六步:数据可视化
    • 财会月刊 | 陈虎 郭奕:数据价值体系推动财务数字化转型
    • 财会月刊 | 陈虎 孙彦丛:DT时代下基于数据价值链的财务变革
    • 财会月刊 | 陈虎 刘雅琼:财务数据源及数据采集研究
    • 财会月刊 | 陈虎 杨利明:数据分析在财务领域的应用研究
    • 财会月刊 | 陈虎 朱子凝:数据可视化的财务应用研究
    • 中兴新云:财务数字基建 赋能企业转型
    • 改变会计、再造财务:ACCA 专访中兴新云总裁陈虎
    • 财务与会计 | 陈虎 郭奕:智慧财务的实现模型及应用场景
    • 财务与会计 | 光伏制造企业F公司在收入收款领域的智慧财务应用
    • 财务与会计 | 蒋坚强 郭奕 黄仁芬:人工智能助力财务智能审核
    • 财务与会计 | 梁伟 郭奕:智慧费用报销的探索与实践
    • 财务与会计 | 刘翠 郭奕:供应商智慧结算管理体系建设实践
  • 财务共享
    • 财政部:《管理会计应用指引第804号——财务共享服务(征求意见稿)》
    • 【AI+行动】财务共享下一站:“数改智转”计划迈入共享新时代
    • 【一图读懂】财政部《管理会计应用指引第804号——财务共享服务(征求意见稿)》
    • 中兴新云财务共享服务领域数智化解决方案和信息系统
    • 中兴新云赵旖旎:《2024年中国共享服务领域调研报告》解读(附视频)
    • 2024共享调研 | 01 财务共享建设关键问题
    • 2024共享调研 | 02 财务共享数智化转型
    • 2024共享调研 | 03 财务共享与数据资产
    • 2024共享调研 | 04 财务共享与司库体系
    • 2024共享调研 | 05 财务共享与财会监督
    • 2024共享调研 | 06 财务共享与ESG
    • 2024共享调研 | 07 财务共享人才能力建设
    • 陈虎:突破财务共享边界,探索数字未来(附视频)
    • 陈虎:申能商服智慧财务共享实践应用之点评
    • 中兴新云郭奕:财务共享与财务数字化转型(附视频)
    • ​【视频】陈虎:共享中心的未来价值——财务数字化转型
    • 中兴新云郭奕:中央企业财务共享服务中心建设的六大特点
    • 【视频】陈虎:从财务共享服务到财务数字化
    • 陈虎:财务共享服务是一场财务的工业革命
    • 中兴新云:财务云——从共享服务到大数据中心,赋能数字化转型
    • 陈虎:数字化转型下的财务共享服务(附视频)
    • SSC Talent | 一篇文章读懂共享服务
    • SSC Talent | SSC选址:共享服务中心应落脚何地?
    • SSC Talent | 以共享“助推”企业全球财资管控力
    • SSC Talent | 财务共享服务与全球化财务人才培养
    • SSC Talent | 财务共享服务中心成功的标志
    • SSC Talent | 变革视角下的财务共享服务
    • SSC Talent | 如何应对共享变革
  • 财务信息化
    • 财政部等九部门:关于推广应用电子凭证会计数据标准的通知
    • 电子凭证会计数据标准全面推广,中兴新云助力企业电子凭证全链路管理
    • 中兴新云孙彦丛:智能、算法、模型——智算世界,未来已来(附视频)
    • 财务与会计 | 郭奕 董琳:化工企业Y公司电子凭证会计数据标准化应用实践
    • 火车票无需打印报销!企业发票管理如何适配升级?
    • 【落实一利五率】以共享服务为基础,健全完善会计信息治理控制机制,夯实会计信息质量
    • 一图读懂《电子发票全流程电子化管理指南》
    • 【费用报销】企业的金矿:数字化赋能费用管理
    • 【费用报销】发票采集的“五个自动化”
    • 【费用报销】智能审核系统:赋能财务审核,筑牢内控“防火墙”
    • 【费用报销】七维过程管控,构筑智慧费用合规防线
    • 【费用报销】费用云图:高效赋能企业费用管理数字化
    • 【共享运营】用绩效管理系统激发共享中心组织活力
    • 【共享运营】出纳工作台与支付网关:保障资金安全,提升支付效率
    • 【共享运营】员工信用管理:让“信用”规范报销行为
    • 【共享运营】财务质量稽核:机制+技术+可视化,建立共享中心质量大坝
    • 【共享运营】财务共享服务中心如何实现智能化任务分配?
    • 共享运营云图:共享服务中心的“体检报告”
    • 财务与会计 | 消费电子企业A公司销售流程业财一体化的探索与实践
    • 财务与会计 | 中兴新云郭奕:关于推进科研经费无纸化报销的思考
    • 财务与会计 | 科研经费报销信息化管理现状与无纸化报销展望——基于典型科研单位的调研问卷分析
    • 财务与会计 | 陈虎:云技术在会计领域的应用
    • 【财务信息技术】财务云:从共享服务到财务数字化
    • 【财务信息技术】会计大数据分析与处理技术:助推数据赋能财务新未来
    • 【财务信息技术】数字化时代电子会计档案应用研究
    • 【财务信息技术】电子发票:助力财务管理创新实践
    • 【财务信息技术】基于价值创造的智能人机协同
    • 【财务信息技术】数据挖掘技术在大型企业集团财务管理中的应用
    • 【财务信息技术】智能流程自动化(IPA)技术解读及其应用
    • 【财务信息技术】移动支付下的会计管理变革与发展对策
    • 【财务信息技术】新一代ERP技术的特征与应用
    • 【财务信息技术】数据中台:让财务数据用起来
    • 中兴新云:政府机构内部控制信息化建设探索
    • 财会月刊 | 基于RPA技术的财务机器人应用研究
    • 财会月刊 | 财务机器人的选择和实施方法探究
    • 【费用报销】多币种、多票种、多汇率?中兴新云破解海外费用难题
  • 司库
    • 全国各省司库政策汇编与工作部署(更新至2025年9月)
    • 中兴新云司库咨询服务:数智赋能,建设世界一流司库体系
    • 一图读懂《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》
    • 中兴新云赵旖旎:司库政策解读(附视频)
    • 企业司库管理的内涵、体系建设和发展方向
    • A公司资金风险管理体系建设实践
    • 钢铁制造企业B集团司库数字化转型实践 
    • 全球化经营企业境外资金管理实践——以综合性跨国企业C集团为例
    • 电子信息企业D公司债务融资管理实践
  • 税务
    • 中兴新云税务管理系列解决方案:创建世界一流企业税务管理体系
    • 中兴新云税务管理系列解决方案:构建税务共享体系
    • 保利集团携手中兴新云,启动智慧税务信息系统建设项目
    • 中兴新云税务数字化解决方案:实现税务数据资产化、涉税计算自动化、风险管控常态化
    • 中兴新云 FOL 进项发票认证系统:采集、认证、抵扣、监控一站式管理
    • 11月1日起火车票无需打印报销!企业发票管理如何适配升级?
    • 中兴新云数电票管理解决方案,助力数电票全面应用落地
    • 国家税务总局发布关于推广应用全面数字化电子发票的公告
    • 中兴新云 FOL 销项发票管理系统:直联自动开票,赋能数智财税
    • 财务与会计系列文章(五)| 税务共享与税务管理系统
    • 重磅 | 2020年开启增值税发票全数字时代!
    • 【电子会计档案】一图了解增值税专用发票电子化
    • 【电子会计档案】专票电子化促进税务、档案管理流程数字化
    • 中兴新云 FOL 财务云信息系统:发票税务云
    • 电子凭证会计数据标准试点深化,中兴新云全面赋能财税数字化转型
    • 中兴新云 FOL 销项发票管理系统:直联自动开票,赋能数智财税
    • 全电发票开票试点再扩大,企业如何应对新时期发票管理挑战?
    • 一图读懂《电子发票全流程电子化管理指南》
    • 企业集团智慧税务平台建设路径研究
    • 《电子发票全流程电子化管理指南》
  • 管理会计
    • 【一图读懂】财政部《关于全面深化管理会计应用的指导意见》
    • 2014-2024:财政部管理会计政策十年回顾与未来展望
    • 韦在胜:CFO在企业中的价值
    • 陈虎:数字时代下创新财金人才的转型和培养
    • 中兴新云郭奕:数智转型时代,财务如何迎接数字化新未来?(附视频)
    • 陈虎:未来财务人员的知识结构和能力要求
    • 未来的“会计+”
    • 陈东升:财务的春天在哪里?
    • 陈东升:管理会计的归宿是CEO
    • 陈虎:管理会计应该以财务共享为基础
    • 清华课堂 | 会计的第四次浪潮
    • 《新理财》封面文章 | 陈虎:未来财务人员的转型之道
    • IMA管理会计教育高峰论坛 | 陈虎:数字化再造管理会计(附视频)
    • 上海国家会计学院论坛 | 陈东升:强化管理报告,构建经营大脑(附视频)
    • CGMA论坛 | 陈虎:探索管理会计的算法体系
    • 陈虎:数字化时代管理会计的三大变革
    • 中兴新云孙彦丛:数字化重塑管理会计
    • 陈虎:中国企业国际化实践(附视频)
    • 【视频】中兴新云陈东升:财经管理跃升——从流程驱动到数字驱动
    • 中兴新云孙彦丛:智能落地政府内控,高效助力会计改革
    • 中兴新云孙彦丛: “一带一路“沿线国家会计管理模式实践
    • 陈虎:大智移云物将对财务人员产生巨大影响
    • 陈虎:会计人怎么从“账房先生”到企业的“数字神经网络”
    • 财会月刊 | “大智移云物”背景下的财务转型研究
  • 世界一流财务
    • 【一图读懂】国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》
    • 【视频】国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》解读视频
    • 中兴新云郭奕:总体解读国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(附视频)
    • 中兴新云陈东升:世界一流财务管理体系的数字密码(附视频)
    • 中兴新云世界一流及财务职能解决方案:打造世界一流财务管理能力
    • 世界一流财务管理体系新视角——四大财务体系对比分析
    • 建设世界一流财务管理体系,财务如何行动?
    • 强化资金管理,实现安全高效
    • 从财务共享服务中心到企业数据中心
    • 从财务标准化到企业数据治理
    • 从经验主导到数据驱动,打造智能前瞻的财务数智体系
    • 世界一流财务管理能力建设:明方向、建体系、找差距、展未来
  • AI+行动
  1. 管理会计

2014-2024:财政部管理会计政策十年回顾与未来展望

image.png
2014年财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(财会〔2014〕27号)(以下简称2014年《指导意见》)提出建立健全与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系,经过多年发展,我国管理会计体系建设已取得显著成效,管理会计指引体系基本建成,人才队伍持续壮大,信息化支撑蓬勃发展,咨询服务市场快速增长。2024财政部《关于全面深化管理会计应用的指导意见》》(财会〔2024〕22号)(以下简称2024年《指导意见》)针对数字技术发展与企业高质量发展需求,明确全面深化管理会计应用的目标要求,提出完善管理会计指引体系、提升管理会计数智化水平、加强管理会计理论研究和人才队伍建设等二十项工作要求。
本文归纳总结自2014年《指导意见》印发以来我国在管理会计领域的政策的演进与发展,旨在为企业深化管理会计应用提供参考与借鉴。

一、推动管理会计发展的四个阶段#

image.png
自2014年《指导意见》颁布至今,我国在推进管理会计的实践与进步方面,实施了分阶段的政策和措施,具体可以分为以下四个阶段:

阶段一:推进管理会计体系建设#

2014年《指导意见》提出构建“4+1”管理会计体系,包括理论、指引、人才、信息化和咨询服务,指出我国管理会计发展的规划蓝图。该文件成为我国管理会计发展的里程碑。

阶段二:推广管理会计实践案例#

财政部于2015至2019年建立管理会计案例库,并于2023年6月通过《关于开展管理会计案例征集工作的通知》(财办会〔2023〕13号)遴选190篇案例,以示范和指导管理会计实践。

阶段三:建设管理会计指引体系#

2016年,《管理会计基本指引》(财会〔2016〕10号)发布,为理论研究和实践提供框架。随后,财政部发布34项应用指引,总结成熟工具,指导单位资源配置和财务目标实现。

阶段四:推动管理会计应用深化#

2024年《指导意见》紧贴数智化时代的发展需求,以当前企业实践应用为出发点,探索深化管理会计应用的路径和方法,持续推进管理会计指引体系的优化完善。

二、2014年与2024年《指导意见》对比#

变化一:管理会计指引体系更加完善
变化二:全面推进数字化、智能化转型
变化三:财务共享中心的战略地位提升
变化四:强调业财融合和数据应用
变化五:指明管理会计理论研究和人才队伍建设方向
变化六:注重对管理会计咨询与技术服务的规范指导
变化七:注重提升管理会计应用的综合效用
变化八:明确各方在管理会计应用中的具体分工
变化九:推动管理会计案例库建设
变化十:完善管理会计咨询专家机制

01管理会计指引体系更加完善#

2014年:主要是构建基本框架,提出“建立以管理会计基本指引为统领、以管理会计应用指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的管理会计指引体系。”
2024年:持续完善管理会计应用指引,研究制定价值链管理、全面预算管理、生命周期成本管理、标杆管理等指引,并适当拓展管理会计应用领域。

02全面推进数字化、智能化转型#

2014年:强调建立面向管理会计的信息系统,以信息化手段为支撑,实现会计与业务活动的有机融合,推动管理会计功能的有效发挥。
2024年:明确提出要积极应用大数据、人工智能、云计算、物联网等新兴技术,全面提高管理会计数字化、智能化水平。要推动以全面预算、经营分析、合并报告等为核心的一体化平台建设,推进司库信息系统建设,以及推动财务共享服务中心向数据中心的升级。在此基础上,制定数据标准、加强数据治理、搭建数据中台,构建涵盖数据采集、处理、建模、分析、共享、服务等环节的数据价值链,并积极探索机器学习、自然语言处理等技术在管理会计领域的应用,强化数据建模和数据驱动能力,有效推动经营决策由经验驱动转向数据和模型驱动。

03财务共享中心的战略地位提升#

2014年:着重于鼓励建立财务共享服务中心,加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展,促进管理会计工作的有效开展。
2024年:更加注重财务共享中心的转型升级,特别是在数字化、智能化方面的深化应用,强调其在企业数字化转型中的关键地位。提出“研究制定财务共享服务中心标准,为满足各类业务需求和管控要求提供高质量数据来源,推动财务共享服务中心向单位数据中心的升级。以数据中台建设为基础,推动业务、财务、税务、资金等各类数据互联互通,促进财务与业务信息的深度融合。积极提升财务共享服务中心的自动化、智能化、无人化水平,推动实现财务数智化转型。”

04强调业财融合和数据应用#

2014年:更多聚焦于管理会计体系的基本建设和推进,未明确提及业财融合和数据应用。
2024年:更加注重业务与财务的深度融合以及数据在管理会计中的应用,以促进管理会计在支持决策、优化资源配置等方面的重要作用。强调“积极探索数据中台建设,构建包含数据采集、数据处理、数据建模、数据分析、数据共享、数据服务等环节的数据价值链,激活数据资源价值,有效推动单位决策由经验主导向数据和模型驱动转变。”

05*指明管理会计理论研究和人才队伍建设方向#

2014年:重点在于构建中国特色的管理会计理论体系,并加强人才队伍建设,将管理会计知识纳入继续教育和专业考试,鼓励高等院校加强管理会计课程体系和师资队伍建设。
2024年:从理论构建和知识传播,转向更加注重实践应用和人才培养的全面发展。强调构建中国自主管理会计知识体系,倡导产学研结合,加强管理会计人才队伍建设,特别是复合型管理会计人才的培养。

06注重对管理会计咨询与技术服务的规范指导#

2014年:提出鼓励会计软件公司和有关中介服务机构拓展管理会计信息化服务领域。
2024年:注重进一步提高管理会计咨询服务质量,研究制定咨询服务指南和质量标准,以引导管理会计领域的咨询和技术服务更加规范化和高质化。

07注重提升管理会计应用的综合效用#

2014年:提出管理会计应用的目标,“力争基本形成中国特色的管理会计理论体系,管理会计指引体系基本建成。”
2024年:更加明确管理会计在推动单位实现战略规划,促进单位降本提质增效,提高单位风险防控能力等方面的综合效用。同时,提出管理会计在推动企业考虑环境、社会和治理(ESG)因素,实现可持续发展,以及助力新质生产力发展,提高全要素生产率等方面发挥作用。

08明确各方在管理会计应用中的具体分工#

2014年:提出财政部门、会计组织和各企业在推动管理会计体系构建中的职能,强调增强组织领导、工作指导、宣传培训及跟踪服务等方面的工作。
2024年:更具体地明确了政府部门、各单位、高等学校和科研院所、会计团体、软件公司和中介服务机构等各方在管理会计应用中的细化分工,旨在通过多方协同,构建更加系统化、专业化的管理会计应用生态。

09推动管理会计案例库建设#

2014年:着重建立基础框架,初步进行示范推广,提出“组织建立管理会计案例库,为管理会计的推广应用提供示范。”
2024年:注重案例库的深度开发与广泛应用,提出“建立常态化案例库建设机制,定期组织管理会计案例征集评选,形成一系列可复制、可推广的示范案例。”

10完善管理会计咨询专家机制#

2014年:初步提出建立管理会计咨询专家机制。
2024年:注重政策制定的科学性与实用性,加强管理会计的理论与实践应用,指出“持续巩固管理会计咨询专家机制,定期选聘管理会计咨询专家,加强日常管理。”
回顾2014年至2024年财政部《指导意见》的十年发展历程,我们见证了管理会计体系从初步构建到全面深化的历史跃迁。管理会计的应用与发展不仅在指导思想上实现了中国特色与国际经验的深度融合,在目标设定上更加精准和细化,而且在任务措施上显著增强了对智能化、数字化新技术的创新应用,在工作要求上更加强调了各主体间的协同联动。这些变革不仅映射出我国管理会计体系建设的不断深化,也预示着管理会计在新时代背景下的角色正在被重新定义,其在促进国家治理体系和治理能力现代化、服务经济社会高质量发展中的作用日益凸显,展现出管理会计在数字化转型浪潮中的强大动力和广阔前景。

扫码加入财务云读者群

#财务数智化 #财务共享服务 #前沿观点 #最新报告 #行业案例

扫码加入
上一页
【一图读懂】财政部《关于全面深化管理会计应用的指导意见》
下一页
韦在胜:CFO在企业中的价值